BIM設計流程

基于BIM的結構設計在設計流程上不同于傳統(tǒng)的結構設計，弱化了傳統(tǒng)設計流 程中的設計準備環(huán)節(jié)；產(chǎn)生了基于模型的綜合協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)；增加了新的二維視圖生成環(huán)節(jié)。

BIM設計方式不僅僅是設計工具的變革，也是對傳統(tǒng)設計思維習慣的挑戰(zhàn)。以機電工程設計為例，已經(jīng)可以應用BIM設計完成大部分發(fā)包圖的圖紙(含設備信息與明細表)輸出，因模型經(jīng)過協(xié)同碰撞作業(yè)修正，再以此模型直接連動輸出圖紙，大大地提升了工程在設計時間設計成果的完整度，同時也對工程后續(xù)階段的執(zhí)行奠定了厚實的基礎。然而，BIM的引進確也大幅沖擊了傳統(tǒng)的作業(yè)模式與協(xié)同分工權責。由實務工程案例執(zhí)行的經(jīng)驗推測，未來設計人員的工作量和工作時間將會明顯增加，該部分造成的設計成本增加能否由其他部分變革所產(chǎn)生的效益填補，將會是BIM推展的關鍵考慮的一。隨著今后BIM標準和BIM設計軟件的不斷完善，以及BIM設計在不同規(guī)模及不同功能的實際工程項目中的廣泛應用，期待能形成具有較強適應性的系統(tǒng)工作方法，大大提高BIM設計的效率。

BIM的協(xié)同性會造成短板效應 

在CAD時代，建筑設計各個專業(yè)基本上是單打獨斗的，很多設計院連二維CAD的協(xié)同設計都沒有實現(xiàn)，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現(xiàn)狀下，想實現(xiàn)BIM設計，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨斗-協(xié)同工作-三維設計這兩道坎。這樣的一種躍進，對于我國設計院現(xiàn)有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應，拖垮整個團隊?？梢?，BIM的協(xié)同性，是個雙刃劍。這時需要設計企業(yè)的管理者對于技術升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強勢的管理目標。對于目前設計院來說，這個要求，確實不低。


IT支持能否跟得上BIM設計的需求 

在CAD設計時代，設計院的IT部門功能比較簡單，一般來說工作主要局限于電腦硬件的更新?lián)Q代以及從事各類網(wǎng)管工作。因此很多中小型設計院干脆把IT工作外包。但在BIM設計時代，企業(yè)對IT的支持要求非常高，首先電腦單機配置以及服務器配置需要很好的搭配，同時因為BIM設計是一個多軟件多用戶協(xié)作的過程，需要IT部門對各個專業(yè)軟件的特性非常了解，對于各類問題能夠有解決方案。同時，能夠實現(xiàn)對各級員工的持續(xù)不斷的培訓。


熟悉設計院分配模式的人都知道這本書：《民用建筑設計勞動定額》，這本由建設部編印的紅本本，已經(jīng)成為了各個設計院尤其是國有設計院年底分配各專業(yè)收入的重要依據(jù)。有些設計院會針對自己設計院的特殊情況，結合這本紅本本，發(fā)布自己院內(nèi)產(chǎn)值分配的指導意見，但基本上還都是以該定額為藍本，不會改動太大。


BIM設計中，各設計專業(yè)的工作量均比二維有提高，相比現(xiàn)有的建筑設計取費而言，工作量更大，設計更難做了，這是一個方面。另一方面，各個專業(yè)的工作量提高的比例并不相同，因此不能夠利用二維設計的工作定額直接套在BIM設計中去，這樣會出現(xiàn)內(nèi)部更大的分配上的矛盾。